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企业经营者应该如何防范财务风险
 财务风险是指在各项财务活动中,由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用,使企业在一定时期、一定范围内所获取的财务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。如市场价格的不稳定、供求关系的变化、国家政治、经济、文化、技术等外部环境及人、财、物等内部环境的复杂性都决定了市场经济条件下财务风险的存在。
    
     企业财务风险按财务活动的基本内容划分,包括筹资风险投资风险、资金回收风险和收益分配风险等四项。造成企业财务风险的原因,剔除自然灾害因素外主要有:
    
     (1)经济波动风险。一个国家和地区的经济发展,往往存在着周期性的波动。在经济高涨时期,市场购销两旺,企业效益普遍提高;反之,在经济萧条时期,市场疲软,企业亏损面就会扩大,因此,经济萧条时期风险往往较大。
    
     (2)价格风险。在企业经营过程中,由于市场价格的波动,可能使企业蒙受损失。如在通货膨胀情况下,物价上涨,尤其是与企业生产经营直接相关的材料价格上涨,必然带来生产成本的提高,导致企业盈利能力下降。
    
     (3)产品质量风险。企业经营产品的品种、质量与社会需求不符可能导致企业蒙受损失。
    
     (4)汇率风险。由于汇率波动在结算过程中引起货币贬值导致企业蒙受损失。
    
     (5)政策风险。国家产业政策、财税金融政策的变化,对企业产品的销售、资金筹集等产生不利影响。企业要在识别风险的基础上对风险进行定量评估,合理预计风险发生的概率和可能造成损失的程度,为风险的预防与控制提供依据,并采取相应措施,及时应对市场变化。
    
     财务风险的客观存在,要求企业经营管理者必须研究风险的管理办法,控制财务风险可采取以下方法和措施:
    
     (1)降低风险法。降低风险法一方面是通过付出一定的代价来减少发生损失的可能性,降低损失程度。如通过给予客户销售折扣,加速应收款账的回收;另一方面是采取措施增强企业抵御风险的能力。如降低产品成本,提高产品质量,增强市场竞争力,有利于降低销售风险
    
     (2) 分散风险法。企业可通过联营、多元化经营来分散市场竞争的风险。具体来讲,企业可通过与其他企业联营,利益共享,风险共担。或者多投资一些不相关的项目,多生产经营一些不完全相关的产品,使高利与低利项目、旺季与淡季、畅销产品与滞销产品,在时间、数量方面互相补充和抵消,从而降低风险。这种多元化经营可以提高市场竞争能力和应变能力,增强企业经营的稳定性与灵活性,尽量避免在市场结构性不景气时,因主营产品被淘汰而使企业面临巨大风险,从而达到防范风险的目的。
    
     (3)转移风险法。指企业通过某种手段将风险转移给其他单位共同承担的办法,主要包括:一是投资社会保险。即企业通过事先向保险公司交纳保险费,用于意外损失的补偿,这实际是将一部分风险转移给保险公司。二是签订长期合同。即通过签订长期合同,明确购销双方在一定期限内的权利和义务。这种方法可将一部分风险转移给对方。三是转包经营。即通过租赁经营或承包经营将风险转移给其他单位或个人。
    
     (4)缓冲风险法。通过设立偿债基金、坏账准备金等,以缓解一旦遭受损失对企业造成的重大冲击。
    
     (5)规避风险法。若某项财务活动风险很大,且很难正确把握经营业务活动,要权衡利弊得失,尽量规避风险
    
     (6)恪守信誉法。企业筹资方式主要有商业信用和银行借款。企业一方面可以利用商业信用获取短期资金,但长期拖欠债务,会导致企业信誉下降,直接影响企业生产经营;另一方面是利用企业信誉通过银行获得贷款,但如果不能按期归还借款,则会加大资金使用成本,加剧资金使用风险。因此,企业在筹资过程中一定要恪守信誉,加强资金管理,防止资金危机。
    
     (7)合理分配利润法。企业税后利润的分配包括向投资者发放股利和企业留存收益两部分。这两部分的比例要处理适当。[cfotime.com]一方面股利发放的多少,直接影响投资者的投资积极性;另一方面留存收益的多少,直接影响企业的再投资规模和企业的技术更新改造能力。企业应结合自身实际,合理选择固定股利政策、正常股利加额外股利政策等,保持企业持续、稳步发展。
    
     财务风险机制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的一种功能体系,是降低财务风险的关键,也是强化企业财务管理的重要组成部分。企业经营管理者可从以下三个方面控制财务风险的发生:
    
     (1)对财务风险进行事前控制。企业在实施某一方案进行决策时,既要考虑可能获得的利益,又要兼顾风险,通过对财务风险的存在及其原因分析,运用概率分析法、风险决策法、弹性预算法等,制定留有余地的管理办法,保证发生意外时企业能有效应对。
    
     (2)对财务运行过程进行事中控制。在生产经营活动中,运用定量分析和定性分析法,计算、监控企业财务风险状况,及时采取相应措施,控制出现的偏差,有效遏制不良事态的发展,将风险降到可以控制的程度,减少经济损失,保证企业生产经营活动正常进行。如研究赊销账款的情况,确定回收办法,加速资金回笼。
    
     (3)对财务风险进行事后控制。对于已经发生的财务风险,要建立风险档案,从中吸取教训,以避免同类风险的再次发生;对于已经发生的损失,应及时消化处理,若长期挂账,势必给企业今后的发展留下隐患。
 
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